Businessmodel-Architektur Strategie | IT Architektur | Implementierung
Statt bestehende Prozesse mit KI zu automatisieren, arbeiten wir eine Ebene darüber: am Geschäftsmodell, aus dem wir die passende Business-Architektur mit IT-Architektur ableiten.
IST-Situation, Framework, Zusammenarbeit
Vertrauen aus über 500 Projekten, u. a.:
Was Kunden nach dem ersten Tag sagen
Sixt vermietet Autos. Nach 36 Stunden mit zwei Leuten zeigte die Sixt-Karte auch E-Scooter und Uber-Fahrzeuge: Flotten, die Sixt nicht besitzt, aber vermitteln kann.
— Service Hub für Sixt, Hackathon an der TU München
Businessmodel-Architektur
Das Ziel vieler Strategieberater ist die Kostenreduktion, durch Optimierung der Prozesse. In der Businessmodel-Architektur beginnen wir beim Geschäftsmodell und übersetzen auf jedem Stockwerk von der obersten der Ebene der Supply-Chain bis in den Keller der IT-Architektur. Ziel ist Umsatzsteigerung durch Geschäftsmodell-Erweiterung, Automatisierung geprüfter Prozesse und Supply-Chain-Verbesserung.
- ✓Bei über 500 Unternehmen durchgeführt – vom Startup bis zum Großkonzern
- ✓Umbau der IT-Architektur der Deutschen Post zu DHL
- ✓Royal Mail: vom Millionenverlust zu 1,4 Mrd. £ Gewinn
- ✓Entwickelte Frameworks und Systeme, nicht um Kosten zu senken, sondern um Umsatz zu steigern
Wer einen ineffizienten Prozess mit KI automatisiert, bekommt ihn nur schneller — deshalb setzen wir eine Ebene höher an: am Geschäftsmodell und leiten die IT-Architektur daraus ab.
Unsere Methode verbindet Geschäftsmodell und IT-Architektur Ebene für Ebene — in 30 Jahren entwickelt, Ihre Leute lernen sie bei uns.
Heute
- ✕Digitalisierung soll Kosten senken. Der Teil, in dem Umsatz entsteht, bleibt unangetastet.
- ✕Automatisiert wird der Prozess, den Ihre Systeme über zwanzig Jahre erzwungen haben.
- ✕Fachbereich und IT arbeiten hart und reden trotzdem aneinander vorbei.
- ✕Bei der Übergabe von der Strategie an die Umsetzung geht das Wichtigste verloren.
- ✕Der Reifegrad des Unternehmens erreicht nur CMM 2.
Nach der Zusammenarbeit
- ✓Wir starten beim Geschäftsmodell und leiten die IT daraus ab. Das Ziel ist Neu-Umsatz.
- ✓Automatisiert wird nur, was zum Geschäftsmodell passt und Umsatz steigert.
- ✓Sie sehen, wo in Ihrer Wertschöpfung Geld entsteht und wo es nur verbraucht wird.
- ✓Entscheider, Fachbereich und IT bauen Geschäftsmodell und Architektur gemeinsam und sprechen eine Sprache.
- ✓Alle Vorgehensmodelle greifen ineinander auf Ebene CMM 4.
Warum das funktioniert: Die fünf Ebenen Ihres Unternehmens
Jedes Unternehmen hat fünf Ebenen: Infrastruktur, Systeme, Services, Prozesse, Kundenerlebnis. Jede Ebene findet sich im Business Model Canvas und passen mit dem Enterprise Architecture Management exakt aufeinander.
Ein Tag
Use-Case-Profit-Analyse: Wo entsteht heute Umsatz, wo nur Kosten? Und was fehlt, damit aus Ihrem Cost Center ein Profit Center wird?
Eine Woche
Systemic Business Design: Was am ersten Tag gefehlt hat, erarbeiten wir in fünf Tagen – am Geschäftsmodell samt IT-Architektur.
Ein Quartal
Umsetzung: Timebox, Festpreis, festes Enddatum. Nach dem Quartal läuft das neue Modell und verdient die ersten Euros.
Ergebnisse aus über 500 Projekten
100 Mio. € IT-Budget pro Jahr über zehn Jahre — Umstrukturierung zum globalen Logistikkonzern.
Neuumsatz in Summe ab dem dritten Jahr — Begleitung der Transformation zur heutigen DHL Group.
Case Study lesen →Überdiversifiziert: für jeden Anwendungsfall ein eigener Motor — die Produktvielfalt war nicht mehr steuerbar.
Bis zur Entscheidungsvorlage: Geschäftsmodell und IT-Architektur nebeneinander, das tragende Produkt identifiziert.
Case Study lesen →Größtes Postverteilzentrum der Welt, drei Programmiersprachen, Kontrollverlust, 120 Mio. £ über Budget.
Vom Millionenverlust zum profitabelsten Jahr der Unternehmensgeschichte — mit dem Internet der Dinge, bevor es das Wort gab.
Case Study lesen →Innovationscluster brauchen einen Partner, der die Innovationskerne liefert — Fraunhofer selbst liefert sie nicht.
Logistikunternehmen im Rhein-Ruhr-Gebiet zu einer gemeinsamen Supply Chain zusammengeführt (Effizienzcluster, Fraunhofer IML).
Case Study lesen →Kostenloses Strategiegespräch: Vom Geschäftsmodell zur IT-Architektur
In einem Gespräch ordnen wir ein, wo Ihr Unternehmen heute steht, zeigen Ihnen die Frameworks, mit denen wir Geschäftsmodell und IT-Architektur aufeinanderlegen — und klären, ob und wie eine Zusammenarbeit für Sie Sinn ergibt.
- ✓IST-Situation: Wo steht Ihr Unternehmen, wo entsteht Umsatz, wo nur Kosten?
- ✓Framework: Wie Geschäftsmodell und IT-Architektur zusammengehören
- ✓Zusammenarbeit: Welcher nächste Schritt für Sie sinnvoll ist — und welcher nicht
IST-Situation, Framework, Zusammenarbeit
30 Jahre Transformationsprojekte
Royal Mail & Deutsche Post: Internet der Dinge
Royal Mail: IoT, bevor es das Wort gab — die Pakete buchen selbst. Danach Deutsche Post: Internetdienste im Konzernmaßstab.
BMW: Merger & IT-Transformation
Rolls-Royce, Rover, Internationalisierung — zehn Jahre, 23 Projekte, IT-Landschaftskonsolidierung und die vollständige Kartografierung der Konzern-IT.
Bosch Electronics: Geschäftsmodell und IT-Architektur
Überdiversifiziert — zu viele Motoren für zu viele Anwendungen. In einer Woche lagen Geschäftsmodell und IT-Architektur nebeneinander, und das Produkt, das wirklich trägt, war gefunden.
Defense
Konsolidierung von NATO-Führungssystemen und Ablösung des Führungssystems der Bundeswehr — Referenzumgebung, Dienste, Plattform.
Smart Cities
Smart City Stuttgart als erste, Modernisierung der Datacenter der Deutschen Bahn — und NEOM: ein komplettes Land in drei Monaten simuliert.
Dein Ansprechpartner
Franz Humpert
franz.humpert@Cerulean-Circle.de
Häufige Fragen
Wir arbeiten schon mit dem Business Model Canvas. Was ist neu?▼
Sehr gut — dann gleichen wir Ihren Canvas mit Ihrer IT-Architektur ab. Die fünf Ebenen Ihrer IT sind dieselben fünf Felder wie im Canvas. Genau aus diesem Abgleich entstehen die Potenziale.
Sie kennen unsere Branche nicht.▼
Wir üben nicht an Ihnen: Sie liefern uns Ihren Fall — egal wo es bei Ihnen gerade knackt. Nicht wir malen einen Luftballon-Case. Die Methode ist an über 500 Unternehmen validiert, vom Startup bis zum Konzern.
Was ist das Risiko?▼
Es gibt genau eines: die Lernphase. Zwei bis fünf Wochen, bis Ihre Leute produktiv sind — vergleichbar mit einem Framework-Wechsel in der Entwicklung. Diese Zeit müssen Sie einplanen.
Beratung ändert bei uns nichts.▼
Deshalb beraten wir nicht — wir bauen. Erst das Modell, dann die Umsetzung, dann bringen wir es Ihren Leuten bei, damit es hält. Nach dem dritten oder vierten Durchlauf ist es keine Initiative mehr, sondern Ihre Art zu arbeiten.
Warum Festpreis — das geht doch bei IT-Projekten nie?▼
Weil es nur drei Arten von Projekten gibt: einen neuen Service bauen, Neues an Altes anbinden, Qualität erhöhen. Mehr gibt es nicht. Deshalb kennen wir den Bauplan, bevor wir anfangen — und deshalb geht Festpreis.
Ist das Webinar wirklich kostenlos?▼
Ja. Eine Stunde Inhalt, eine Stunde Fragen, keine Verkaufsveranstaltung. Wer danach weitergehen will, bucht ein Gespräch — wer nicht, nimmt die Werkzeuge einfach mit.